"Ante la duda, la mas madura".
Ante la gran incertidumbre y la rapidez
con la que suceden todos los acontecimientos
hay que actuar arriesgando pero siempre
procurar "Break even" , cubriendo gastos.
Proyectar a largo plazo pero controlando
pequeñas etapas, pequeños logros para
corregir pequeñas desviaciones, Break even.
Volvemos a la época de contar céntimos
y ganar, aunque sea poco.
Un negocio en el que no hay ganancias,
no es negocio, es una ONG.
El buen negocio es el que "Todos ganan",
el que fabrica, el que vende y el que
compra.
Las empresas caen por la mala gestión
y principalmente mala gestión de los
beneficios. Es aquello de pan para hoy
y hambre para mañana.
Cubrir gastos no es solución, sin beneficio
no hay buen oficio; en la ganancia está
el futuro.
Cuando un barco en una tempestad, corre
peligro de zozobrar, hay que aligerar peso
y deshacerse de cosas no necesarias, tirar
por la borda lastre que nos puede hundir.
En las empresas que hoy van bien, mañana
pueden encontrarse con una tormenta, una
crisis y deben tener la habilidad de tirar
las cosas que ya no funcionan, aunque
en su tiempo hayan sido muy útiles.
Los sentimentalismos son malos consejeros
para las matemáticas que son frías.
Muchas empresas se creen que cubriendo
gastos y esperando ver mejorar el tiempo
pueden subsistir y eso solo ha de ser
una solución muy puntual.
Corta por lo sano, como se hace con
los árboles frutales; rama que ya ha
dado sus frutos hay que cortarla puesto
que ya no dará mas y dejar crecer las
nuevas ramas. En las empresas se debe
seguir este método de evitar regar un
árbol seco e invertir el riego en árboles
jóvenes o que tengan vida productiva.
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