Nuestro futuro es vivir conectados. Ahora estamos todos interconectados pero a medida que nos hacemos mayores nuestra dependencia de esta conexión es mayor, no solo para la salud, sino para nuestra actividad tanto dentro como fuera de nuestra casa.
La casa inteligente hace que seamos un objeto mas dentro de ella y nuestra vida esté controlada como si fuéramos un robot mas del conjunto de robots que nos rodean.
Nuestro futuro va a ser ese; vivir controlados y siempre vigilados y supercontrolado por sensores, robots y
programas que nos guiarán en todo momento para no cometer errores y prolongar nuestras vidas, aunque no se si seremos mas felices, ya que la improvisación y la libertad personal, como la intimidad, desaparecen en aras de la salud y seguridad.
Claro que aquí, también tendremos que tener protección por los ciberataques que aparecerán, mas sofisticados que los actuales.
En una palabra, nos convertiremos en una parte de un gran videojuego del cual seremos el personaje protagonista .
El Internet de las Cosas controlará totalmente nuestra vida y los programadores serán los dueños a los que debemos pagar "Por los servicios prestados."
Entramos de lleno en la era en que la realidad supera
la ficción.
Casa inteligente. Internet de las cosas. Y personas robotizadas interconectadas donde los sentimientos van a jugar una parte desconocida de nuestra vida.
miércoles, 20 de enero de 2016
martes, 19 de enero de 2016
CIBEREMOCIÓN
Me acabo de inventar la palabra, emoción y cibernética,
ciberemoción.
Es la emoción controlada por la tecnología.
Los sentimientos al descubierto.
A través de webcam se pueden medir las emociones y con ellas las decisiones que vamos a tomar.
Bien por el movimiento ocular, movimientos del cuerpo, de la piel, de las pulsaciones del corazón, de las emisiones del calor de nuestro rostro, del tono de voz.......
Todo nuestro cuerpo es reflejo de nuestro subconsciente,
eso que llevamos dentro y ni siquiera sabemos que existe dentro de nosotros, como pueden ser fobias, amores, ilusiones, pasiones, deseos ocultos que nos traicionan a través del cuerpo sin darnos cuenta.
La Biométrica Facial estudia parte de nuestro mundo oculto interior que es al fin y al cabo quien nos manda a la hora de actuar mas que la razón exterior que podamos añadir para justificar nuestras acciones.
El mayor error que cometen las empresas es pensar que la gente compra por motivos de razón y no valoran el verdadero motor que son los sentimientos.
Todos somos compradores compulsivos, compramos mas por impulso, por deseos ocultos sin mas justificación.
Cuantas cosas que compramos no nos sirven para nada
o simplemente podríamos prescindir de ellas si solo fuera la razón la que decide.
Nuestra reacción ante cualquier cosa o acontecimiento sirve para determinar los sentimientos que llevamos ocultos y deciden a la hora de aceptar o no ese producto o creer esa historia.
Todo esto a través de cámaras nos controlan en cualquier lugar donde la venta depende de como reaccionamos ante los productos los cuales deben mejorar o simplemente cambiar.
Mañana empieza la conferencia mundial del DAVOS,
donde los países hablan del futuro de la economía y los problemas que afectan a la humanidad y el plan que tienen es: Cambio climático, inmigración y el impacto
de la tecnología. (Como la tecnología cambia nuestras vidas y la gran dependencia que tenemos de ella.)
ciberemoción.
Es la emoción controlada por la tecnología.
Los sentimientos al descubierto.
A través de webcam se pueden medir las emociones y con ellas las decisiones que vamos a tomar.
Bien por el movimiento ocular, movimientos del cuerpo, de la piel, de las pulsaciones del corazón, de las emisiones del calor de nuestro rostro, del tono de voz.......
Todo nuestro cuerpo es reflejo de nuestro subconsciente,
eso que llevamos dentro y ni siquiera sabemos que existe dentro de nosotros, como pueden ser fobias, amores, ilusiones, pasiones, deseos ocultos que nos traicionan a través del cuerpo sin darnos cuenta.
La Biométrica Facial estudia parte de nuestro mundo oculto interior que es al fin y al cabo quien nos manda a la hora de actuar mas que la razón exterior que podamos añadir para justificar nuestras acciones.
El mayor error que cometen las empresas es pensar que la gente compra por motivos de razón y no valoran el verdadero motor que son los sentimientos.
Todos somos compradores compulsivos, compramos mas por impulso, por deseos ocultos sin mas justificación.
Cuantas cosas que compramos no nos sirven para nada
o simplemente podríamos prescindir de ellas si solo fuera la razón la que decide.
Nuestra reacción ante cualquier cosa o acontecimiento sirve para determinar los sentimientos que llevamos ocultos y deciden a la hora de aceptar o no ese producto o creer esa historia.
Todo esto a través de cámaras nos controlan en cualquier lugar donde la venta depende de como reaccionamos ante los productos los cuales deben mejorar o simplemente cambiar.
Mañana empieza la conferencia mundial del DAVOS,
donde los países hablan del futuro de la economía y los problemas que afectan a la humanidad y el plan que tienen es: Cambio climático, inmigración y el impacto
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PIENSA COMO UN ARTISTA
LIBRO RECOMENDADO
"PIENSA COMO UN ARTISTA."
Autor: Will Gompertz
Editorial: Taurus
Precio: 19´90 Euros.
www.herso.com
Todos somos artistas. En las reuniones de banqueros se habla de arte y en las reuniones de artistas se habla de dinero.
La confianza es fundamental, los artistas no piden permiso para hacer nada, lo hacen, actúan y punto.
En la era digital la mejor forma de encontrar satisfacción es siendo creativos, haciendo cosas que nos gusten.
"El mejor arte es el de hacer buenos negocios". Andy Warhol.
El éxito está muy a menudo en el Plan B.
Si no triunfas en el primer momento, no repitas haciendo lo mismo que te hizo fracasar, hazlo diferente.
"Si no vende no es creativo" David Ogilvy
La pasión prende la imaginación y alumbra las ideas.
Como trabajar mejor:
1. Haz solo una cosa a la vez.
2. Entiende el problema.
3. Aprende a escuchar.
5. Distingue el buen juicio del sinsentido.
6. Acepta el cambio como inevitable.
7. Admite tus errores.
8. Di las cosas con sencillez.
9. Se tranquilo.
10. Sonríe.
Estos otros muchos consejos los encontrarás en este fantástico libro que deberías de leer, te ayudará no solo a vender sino a ser y sentirte mas feliz.
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Autor: Will Gompertz
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La confianza es fundamental, los artistas no piden permiso para hacer nada, lo hacen, actúan y punto.
En la era digital la mejor forma de encontrar satisfacción es siendo creativos, haciendo cosas que nos gusten.
"El mejor arte es el de hacer buenos negocios". Andy Warhol.
El éxito está muy a menudo en el Plan B.
Si no triunfas en el primer momento, no repitas haciendo lo mismo que te hizo fracasar, hazlo diferente.
"Si no vende no es creativo" David Ogilvy
La pasión prende la imaginación y alumbra las ideas.
Como trabajar mejor:
1. Haz solo una cosa a la vez.
2. Entiende el problema.
3. Aprende a escuchar.
5. Distingue el buen juicio del sinsentido.
6. Acepta el cambio como inevitable.
7. Admite tus errores.
8. Di las cosas con sencillez.
9. Se tranquilo.
10. Sonríe.
Estos otros muchos consejos los encontrarás en este fantástico libro que deberías de leer, te ayudará no solo a vender sino a ser y sentirte mas feliz.
lunes, 18 de enero de 2016
PLAN DE MÁRKETING PARA EL COMERCIO EXTERIOR
Ante la apertura del mercado Iraní, las grandes empresas se vuelcan en conquistar ese rico mercado.
Airbus, contrata la venta de 114 aviones a Teheran.
Cepsa y Repsol negocian el petróleo. España a punto
de firmar un gran contrato para construir el Ave-Iraní.
Y así multitud de empresas se lanzan a la caza de un
puesto en Irán. Pero hay que tener en cuenta varios
factores antes de lanzarse al agua.
Primero conocer bien el país, sus costumbres, sus leyes
sus hábitos y su forma de pensar y vivir. Además sus
gustos y forma de comprar y pagar.
Esto requiere un PLAN DE MÁRKETING.
Identificación del mercado.
Identificación de la persona clave.
¿Quién es el cliente?
Visita de prospección.
Buscar la fidelización.
La negociación.
La ejecución del proyecto.
Buscar el momento mas oportuno. ¿Cuando?
Tipo de exportación, directa, indirecta, alianzas...
No todos los países son adecuados.
Riesgos y salidas eventuales.
Nivel de inversión.
Combinar una estrategia local con otra global.
Encontrar socios locales que se impliquen en el
negocio.
Y en todo Plan de Márketing además de fechas hay
que programar flexibilidad y alternativas a los posibles
fallos. O sea tener siempre un Plan "B".
No poner todos los huevos en la misma canasta, de
forma que el riesgo nunca sea total.
Y según que países, mucha paciencia, constancia y
buena adaptación a usos y costumbres.
Ya sabes si quieres pescar, dale a cada pez lo que
mas le gusta, no lo que te gusta a ti.
Airbus, contrata la venta de 114 aviones a Teheran.
Cepsa y Repsol negocian el petróleo. España a punto
de firmar un gran contrato para construir el Ave-Iraní.
Y así multitud de empresas se lanzan a la caza de un
puesto en Irán. Pero hay que tener en cuenta varios
factores antes de lanzarse al agua.
Primero conocer bien el país, sus costumbres, sus leyes
sus hábitos y su forma de pensar y vivir. Además sus
gustos y forma de comprar y pagar.
Esto requiere un PLAN DE MÁRKETING.
Identificación del mercado.
Identificación de la persona clave.
¿Quién es el cliente?
Visita de prospección.
Buscar la fidelización.
La negociación.
La ejecución del proyecto.
Buscar el momento mas oportuno. ¿Cuando?
Tipo de exportación, directa, indirecta, alianzas...
No todos los países son adecuados.
Riesgos y salidas eventuales.
Nivel de inversión.
Combinar una estrategia local con otra global.
Encontrar socios locales que se impliquen en el
negocio.
Y en todo Plan de Márketing además de fechas hay
que programar flexibilidad y alternativas a los posibles
fallos. O sea tener siempre un Plan "B".
No poner todos los huevos en la misma canasta, de
forma que el riesgo nunca sea total.
Y según que países, mucha paciencia, constancia y
buena adaptación a usos y costumbres.
Ya sabes si quieres pescar, dale a cada pez lo que
mas le gusta, no lo que te gusta a ti.
domingo, 17 de enero de 2016
CIBERMARKETING Y NUEVAS PROFESIONES
Aparecen nuevas demandas de puestos de trabajo que
hace falta cumplir y precisan de gente bien preparada.
CEO , para los consejos de delegados.Chief e-mail officer.
CTO para el desarrollo tecnológico....Chief tecnical Officer.
CEO es el máximo responsable de la empresa. Delega responsabilidades y ficha a profesionales.
COO, Chief Operational Officer.
CIO, Chief information officer. Gestiona la información surgida de las nuevas tecnologías.
CTO, Desarrollo Tecnológico.
CFO. Gestión Financiera.
CMO. Márketing mánager. Desarrollo de objetivos y
ventas.
CCO. Estrategias de Comunicación.
Según Mark Zuckerberg, no hace falta haber terminado
una carrera, solo hace falta ser creativo y participar en las multitareas de la empresa.
hace falta cumplir y precisan de gente bien preparada.
CEO , para los consejos de delegados.Chief e-mail officer.
CTO para el desarrollo tecnológico....Chief tecnical Officer.
CEO es el máximo responsable de la empresa. Delega responsabilidades y ficha a profesionales.
COO, Chief Operational Officer.
CIO, Chief information officer. Gestiona la información surgida de las nuevas tecnologías.
CTO, Desarrollo Tecnológico.
CFO. Gestión Financiera.
CMO. Márketing mánager. Desarrollo de objetivos y
ventas.
CCO. Estrategias de Comunicación.
Según Mark Zuckerberg, no hace falta haber terminado
una carrera, solo hace falta ser creativo y participar en las multitareas de la empresa.
EL TRABAJO AL CARAJO
Se avecinan cambios drásticos en cuanto al trabajo.
Primero: Ya no hay que ir al trabajo, cada vez serán
mas los que trabajen en sus casas, cocheras, campo,
playa, bosque, bar....cualquier sitio será su lugar de
trabajo.
Segundo: Mayor autonomía del trabajador. El trabajo
ya no será una tarea uniforme y continuada sujeta
a unos horarios. Será actividad por proyectos.
Tercero. Desaparece la frontera entre el empleado y
el que no lo es. Los freelance o consultores entran
a formar parte de la empresa.
Cuarto. Mas autonomía por parte del trabajador y
de la empresa. Será mas difícil retener a los mejores.
Quinto. El compromiso con la organización será mas
difícil de gestionar ya que la dedicación plana no
es posible.
Sexto. Al ser mas internacional, habrán consecuencias
jurídicas según los países donde se opere.
El derecho a la privacidad se verá cuestionado ya
que desaparece la ubicación física pero a través
de internet será fácil de localizar.
En una palabra, estaremos mas libres pero en todo
momento vigilados por el Gran Hermano.
CUANDO UN BARCO HACE AGUA
Cuando el barco hace agua hay que salvar primero
a la tripulación, luego las cosas de mas valor.
Según Jim Rckards, genio de las finanzas y de la guerra
financiera, tenemos ya encima la mayor crisis económica
de nuestra existencia. Y según el, podemos nadar y
guardar la ropa con sus consejos.
Lo cierto es que hay muchos agoreros, chamanes, brujos,
adivinos y sobretodo gente aprovechada para recoger
los ahorros de los indecisos y débiles.
Crisis hay cada 40 años: La de los años 14, con la primera guerra mundial, la del 39 que desencadenó la segunda guerra mundial, las del 71, la del 2008 y la
que se avecina que será gorda.
Pero curiosamente, después de una crisis aparece un
periodo de gran bonanza y esplender. Siempre que llueve escampa.
Hay muchos que aprovechan las épocas de crisis
para enriquecerse a costa de los mas pobres.
Parece ser que ya conocemos el germen de la próxima
crisis mundial, se llama : SHANDOW BANKING.
La Banca en la Sombra, cuyo sistema financiero come
terreno a los bancos tradicionales y además sin ninguna
regulación. Sus activos financieros ya suman 36 billones
de dólares , según Financial Stability Board.
Y lo que mas alarma es que China abraza con entusiasmo el Shandow banking.
La falta de control por parte de las autoridades han
convertido este banco en el peligro mas grande para
la próxima crisis. Las garantías son mínimas aunque
los préstamos son muy rápidos y a muy bajo interés,
el caso es que está creciendo este banco mas que
ninguno.
a la tripulación, luego las cosas de mas valor.
Según Jim Rckards, genio de las finanzas y de la guerra
financiera, tenemos ya encima la mayor crisis económica
de nuestra existencia. Y según el, podemos nadar y
guardar la ropa con sus consejos.
Lo cierto es que hay muchos agoreros, chamanes, brujos,
adivinos y sobretodo gente aprovechada para recoger
los ahorros de los indecisos y débiles.
Crisis hay cada 40 años: La de los años 14, con la primera guerra mundial, la del 39 que desencadenó la segunda guerra mundial, las del 71, la del 2008 y la
que se avecina que será gorda.
Pero curiosamente, después de una crisis aparece un
periodo de gran bonanza y esplender. Siempre que llueve escampa.
Hay muchos que aprovechan las épocas de crisis
para enriquecerse a costa de los mas pobres.
Parece ser que ya conocemos el germen de la próxima
crisis mundial, se llama : SHANDOW BANKING.
La Banca en la Sombra, cuyo sistema financiero come
terreno a los bancos tradicionales y además sin ninguna
regulación. Sus activos financieros ya suman 36 billones
de dólares , según Financial Stability Board.
Y lo que mas alarma es que China abraza con entusiasmo el Shandow banking.
La falta de control por parte de las autoridades han
convertido este banco en el peligro mas grande para
la próxima crisis. Las garantías son mínimas aunque
los préstamos son muy rápidos y a muy bajo interés,
el caso es que está creciendo este banco mas que
ninguno.
sábado, 16 de enero de 2016
MINDFULNESS
VIVE Y TRABAJA MEJOR.
Vivir el presente, ser mas productivo y disfrutar
de la vida.
Concéntrate y saca mas partido a lo que estás
haciendo. Puedes hacer cualquier cosa pero no
todas a la vez.
Hay cosas mas importantes en la vida que aumentar
la velocidad.
Las técnicas en las que se basa el Mindfulness son
muy sencillas:
1º Céntrate en lo que es importante y haz una
a una cada vez.
2º Hazlo a cámara lenta. Te saldrá mejor.
3º Respira hondo de vez en cuando.
4º Reserva tiempo para ti.
5º Crea mas espacios. Date mas márgen.
6º Reduce tus compromisos, aprende a decir NO.
Se trata de sustituir las respuestas automáticas por otras mas conscientes.
Los ejercicios de respiración son una herramienta para estar mas atento.
El programa consiste en ralentizar, enfocar el pensamiento, concentrarte y comprometerte solo en lo que estás haciendo ahora.
Según la psicóloga Alejandra Vallejo-Nájera, "Es un entrenamiento mental para abordar la vida con la exigencia que ella nos impone pero con un desgaste mínimo para la salud física, mental y emocional."
Vivir el presente, ser mas productivo y disfrutar
de la vida.
Concéntrate y saca mas partido a lo que estás
haciendo. Puedes hacer cualquier cosa pero no
todas a la vez.
Hay cosas mas importantes en la vida que aumentar
la velocidad.
Las técnicas en las que se basa el Mindfulness son
muy sencillas:
1º Céntrate en lo que es importante y haz una
a una cada vez.
2º Hazlo a cámara lenta. Te saldrá mejor.
3º Respira hondo de vez en cuando.
4º Reserva tiempo para ti.
5º Crea mas espacios. Date mas márgen.
6º Reduce tus compromisos, aprende a decir NO.
Se trata de sustituir las respuestas automáticas por otras mas conscientes.
Los ejercicios de respiración son una herramienta para estar mas atento.
El programa consiste en ralentizar, enfocar el pensamiento, concentrarte y comprometerte solo en lo que estás haciendo ahora.
Según la psicóloga Alejandra Vallejo-Nájera, "Es un entrenamiento mental para abordar la vida con la exigencia que ella nos impone pero con un desgaste mínimo para la salud física, mental y emocional."
AUMENTAR LAS VENTAS ES FÁCIL
Libro recomendado.
"AUMENTAR LAS VENTAS ES FÁCIL"
Marcos Alvarez
Editorial profit.
Precio: 11´95 euros.
www.herso.com
Toda venta se basa en la confianza.
El primer paso para vender es enamorarse del producto y así conseguiremos contagiar al cliente.
No obstante Marcos nos demuestra en el libro
23 pasos para no fallar y aumentar ventas.
Comenzando por conocer bien el propio negocio.
Descubrir las fórmulas de tus ventas.
Atraer visitantes al negocio o a los productos.
Convertir al visitante en cliente.
Aumentar el valor del ticket medio.
Planificar el éxito.
Fijar unos buenos objetivos.
Medir los resultados.
Darle acción al plan.
Ser consciente de los avances.
Vender con los cinco sentidos.
Facilitar la compra.
Gestionar la mercancía.
Fidelizar al cliente.
Incorporar promociones.
Buscar nuevas oportunidades.
Conseguir el compromiso del vendedor.
Motivar a los vendedores.
Clarificar las prioridades.
Invertir en formación.
Usar el S.O.S. con tus clientes.
Generar confianza.
Asumir la responsabilidad del resultado.
Libro práctico y mensajes muy eficaces.
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Fijar unos buenos objetivos.
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Darle acción al plan.
Ser consciente de los avances.
Vender con los cinco sentidos.
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Gestionar la mercancía.
Fidelizar al cliente.
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MILLENNIALS BANK
Los nacidos del millennio.....,.que tienen entre 18
y 35 años, jamás han pisado un banco, como no
sea del parque. Todo lo hacen por el móvil, la
tablet o el ordenador.
Y si Mahora no va a la montaña.....la montaña
irá a Mahoma. CaixaBank, se ha inventado el
banco solo para móviles, el ImaginBank con unas
características muy de millennials, sencillo, barato
simple, accesible desde las redes sociales y dando
la garantía de una entidad potente para captar a
todos los millennials posibles.
Según explica Fainé, el Sr. Presidente, esto lo hacen
por tres motivos: Innovación. Imaginación y el
último por necesidad de los clientes.
Y con esto consiguen tener una oficina en el bolsillo las 24 h. del día y los 365 días del año.
Es un buen ejemplo de adaptación al cliente que
viene y mantener el clásico de toda la vida.
y 35 años, jamás han pisado un banco, como no
sea del parque. Todo lo hacen por el móvil, la
tablet o el ordenador.
Y si Mahora no va a la montaña.....la montaña
irá a Mahoma. CaixaBank, se ha inventado el
banco solo para móviles, el ImaginBank con unas
características muy de millennials, sencillo, barato
simple, accesible desde las redes sociales y dando
la garantía de una entidad potente para captar a
todos los millennials posibles.
Según explica Fainé, el Sr. Presidente, esto lo hacen
por tres motivos: Innovación. Imaginación y el
último por necesidad de los clientes.
Y con esto consiguen tener una oficina en el bolsillo las 24 h. del día y los 365 días del año.
Es un buen ejemplo de adaptación al cliente que
viene y mantener el clásico de toda la vida.
PILDORAS DE MOTIVACIÓN
Libro recomendado.
"PILDORAS DE MOTIVACIÓN PARA COMERCIALES Y EMPRENDEDORES."
Mónica Mendoza
Editorial alienta.
Precio: 14´95 euros.
www.herso.com
Modos de actuar hoy para vender y sentirse mejor.
Lo primero es ser positivo y estar siempre animado´
La venta se consigue con paciencia, constancia, mucho
entusiasmo y llegando al corazón del cliente .
Además del aspecto comercial lo que mas motiva es
la satisfacción del cliente.
Según la pregunta así será la respuesta.
Si cambias tus pensamientos, cambias tus resultados.
Hay una relación directa entre motivación y resultados en la venta.
Practica el diálogo interno para evitar perder tiempo
en tonterías y visualiza el futuro en acción.
Marca objetivos diarios alcanzables y los celebras.
La comunicación es la entrada del mensaje, cuida
mucho todos los aspectos externos y los detalles.
Estas o tras muchas píldoras que encontrarás en
el libro te ayudarán mucho a vender y ser feliz.
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Practica el diálogo interno para evitar perder tiempo
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La comunicación es la entrada del mensaje, cuida
mucho todos los aspectos externos y los detalles.
Estas o tras muchas píldoras que encontrarás en
el libro te ayudarán mucho a vender y ser feliz.
viernes, 15 de enero de 2016
WORKING HAPPY
Libro recomendado.
"WORKING HAPPY"
Txell Costa.
Ediciones Invisibles.
Precio: 17 euros.
www.herso.com
Todo lo que necesitas para crear la mejor empresa
del mundo: la tuya.
Como alinear tu trabajo con tu pasión.
Tener una mentalidad ganadora.
Crea tu marca personal.
Como darte a conocer y lanzarte al mercado.
Delegar y formar equipos.
Hacer mas con menos tiempo.
El éxito es como un restaurante self-service
Plan anti-crisis.
Libro muy sencillo, práctico y yo diría, necesario
para toda persona que quiera hacer su propia
empresa.
Muchas empresas nacen muertas por descuidar
pequeños detalles que aquí se exponen muy bien.
No dejes de leer, puede ser quien mejor guíe
tu próximo negocio.
"WORKING HAPPY"
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para toda persona que quiera hacer su propia
empresa.
Muchas empresas nacen muertas por descuidar
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PORQUÉ SE VAN LOS TALENTOS
Jeremy Santos, nos describe cinco aspectos básicos
para retener los talentos en la empresa.
Basados en la Pirámide de Maslow y la compensación
de beneficios.
1º Asegurar las necesidades básicas. Salud, alimentación,
habitabilidad, transporte seguro, bienestar familiar....
2º Facilitar el día a día. Mejorar la actividad diaria.
Retribución flexible y ayudas para el desarrollo
diario de las tareas facilitando las herramientas
mas adecuadas a cada momento.
3º Premiar el rendimiento. Se trabaja por dinero.
Objetivos claros y alcanzables bien retribuidos.
Cubrir las necesidades económicas.
4º Compensación emocional. Todo no es el dinero.
El reconocimiento, el respeto y la consideración
del empleado junto con sus incentivos emocionales
privados o públicos como premio de su esfuerzo.
Aquí es muy importante el feedback para ver qué
es lo que emociona a cada empleado y darle la
satisfacción mas adecuada a cada uno, ya sea en
viajes, regalos, actos de notoriedad, aspectos
económicos ligados a ensaltar logros con
ascensos....
5º Preparar el futuro. Formación y mejora en su
trabajo contínuamente con ayudas para el propio
desarrollo ayudándole a invertir en su colaboración
para asentar bases en la empresa que debe de
considerar como suya y ver en ella su futuro.
Crear un compromiso humano haciéndole partícipe
de beneficios, acciones o gestor de planes de futuro.
Todo esto unido a su labor social han de ser las acciones que toda empresa que se precie de actual
y con futuro debe hacer sin demora para que los
mejores no se le vayan a otras que les traten mejor.
para retener los talentos en la empresa.
Basados en la Pirámide de Maslow y la compensación
de beneficios.
1º Asegurar las necesidades básicas. Salud, alimentación,
habitabilidad, transporte seguro, bienestar familiar....
2º Facilitar el día a día. Mejorar la actividad diaria.
Retribución flexible y ayudas para el desarrollo
diario de las tareas facilitando las herramientas
mas adecuadas a cada momento.
3º Premiar el rendimiento. Se trabaja por dinero.
Objetivos claros y alcanzables bien retribuidos.
Cubrir las necesidades económicas.
4º Compensación emocional. Todo no es el dinero.
El reconocimiento, el respeto y la consideración
del empleado junto con sus incentivos emocionales
privados o públicos como premio de su esfuerzo.
Aquí es muy importante el feedback para ver qué
es lo que emociona a cada empleado y darle la
satisfacción mas adecuada a cada uno, ya sea en
viajes, regalos, actos de notoriedad, aspectos
económicos ligados a ensaltar logros con
ascensos....
5º Preparar el futuro. Formación y mejora en su
trabajo contínuamente con ayudas para el propio
desarrollo ayudándole a invertir en su colaboración
para asentar bases en la empresa que debe de
considerar como suya y ver en ella su futuro.
Crear un compromiso humano haciéndole partícipe
de beneficios, acciones o gestor de planes de futuro.
Todo esto unido a su labor social han de ser las acciones que toda empresa que se precie de actual
y con futuro debe hacer sin demora para que los
mejores no se le vayan a otras que les traten mejor.
jueves, 14 de enero de 2016
CUELLOS DE BOTELLA
El exceso de control frena el progreso.
Control si , pero el justo.
Un cuello de botella es cuando la comunicación se
ve frenada por algo o alguien, y pueden ser simples
reglamentos o costumbres.
Esto se da mucho en Japón, donde la jerarquía es
muy importante y nadie mueve un dedo sin consultar
a su superior inmediato. Esto hace que sean muy lentas
las decisiones y las respuestas lleguen tarde.
Los latinos improvisamos mas y resolvemos antes las
situaciones difíciles, como decía el corso Napoleón:
"Cada soldado lleva en la mochila el bastón de General"
En las empresas hay que liberar a LOS EMPLEADOS ,
haciéndoles responsables de su trabajo y fijándose mas
en su salud laboral y mental que en resultados; ya que
estos dependen totalmente del cliente y sobretodo del
estado de ánimo del empleado.
Si el empleado se ve vigilado, controlado por todas partes, no es libre y si no es libre hará solo , aquello que le mandan y nada mas sin intentar mejorar su trabajo.
Y si es un buen profesional se irá a otra empresa
que lo valore y le deje trabajar con todo su ingenio
libre de trabas
Control si , pero el justo.
Un cuello de botella es cuando la comunicación se
ve frenada por algo o alguien, y pueden ser simples
reglamentos o costumbres.
Esto se da mucho en Japón, donde la jerarquía es
muy importante y nadie mueve un dedo sin consultar
a su superior inmediato. Esto hace que sean muy lentas
las decisiones y las respuestas lleguen tarde.
Los latinos improvisamos mas y resolvemos antes las
situaciones difíciles, como decía el corso Napoleón:
"Cada soldado lleva en la mochila el bastón de General"
En las empresas hay que liberar a LOS EMPLEADOS ,
haciéndoles responsables de su trabajo y fijándose mas
en su salud laboral y mental que en resultados; ya que
estos dependen totalmente del cliente y sobretodo del
estado de ánimo del empleado.
Si el empleado se ve vigilado, controlado por todas partes, no es libre y si no es libre hará solo , aquello que le mandan y nada mas sin intentar mejorar su trabajo.
Y si es un buen profesional se irá a otra empresa
que lo valore y le deje trabajar con todo su ingenio
libre de trabas
PORQUÉ FRACASAN LAS EMPRESAS
Darwin tenía razón: "Solo sobreviven las especies
que mejor se adaptan a los cambios."
La falta de adaptación a los cambios es la causa
que hace desaparecer empresas y éxitos personales.
Pasa como el ejemplo de la rana; " Si ponemos una rana en un vaso de agua caliente, salta, se quema y
se va fuera pero si la ponemos en un vaso de agua
fría y calentamos lentamente el agua, la rana no
se entera hasta que queda muerta."
Así pasa a las empresas y a las personas en la vida. Quien no ve venir los cambios y se adapta a ellos, fracasa, se queda obsoleto y desaparece del campo comercial.
Hoy los cambios son tan rápidos por la tecnología
que no se puede perder un minuto dudando si se
hacen las cosas o no; hay que actuar con rapidez
y al mismo tiempo corregir continuamente el rumbo
para adaptar los negocios a los cambios y avanzar.
Nuevas fórmulas que tenemos que aplicar y reinventar
continuamente y para ello son las personas las que
deben ser de miras amplias para su propia renovación.
que mejor se adaptan a los cambios."
La falta de adaptación a los cambios es la causa
que hace desaparecer empresas y éxitos personales.
Pasa como el ejemplo de la rana; " Si ponemos una rana en un vaso de agua caliente, salta, se quema y
se va fuera pero si la ponemos en un vaso de agua
fría y calentamos lentamente el agua, la rana no
se entera hasta que queda muerta."
Así pasa a las empresas y a las personas en la vida. Quien no ve venir los cambios y se adapta a ellos, fracasa, se queda obsoleto y desaparece del campo comercial.
Hoy los cambios son tan rápidos por la tecnología
que no se puede perder un minuto dudando si se
hacen las cosas o no; hay que actuar con rapidez
y al mismo tiempo corregir continuamente el rumbo
para adaptar los negocios a los cambios y avanzar.
Nuevas fórmulas que tenemos que aplicar y reinventar
continuamente y para ello son las personas las que
deben ser de miras amplias para su propia renovación.
martes, 12 de enero de 2016
HACIA A DONDE VA EL EMPLEO
El empleo cambia el rumbo.
Desaparece el puesto de trabajo para toda la vida.
Se exige reciclaje continuo.
Orientación hacia resultados, mas que hacia tareas.
Flexibilidad.
Y salario emocional. (Dar al trabajador algo mas que
lo que marca el contrato de trabajo.)
Implicar al trabajador en los proyectos de la empresa
de forma y manera que sepa en todo momento para
qué sirve su trabajo y llegue a sentirse parte del
conjunto del proyecto común.
España, Italia , Polonia , Francia y Alemania son los países europeos con mayor tendencia a un elevado déficit de talento en las próximas décadas con las nuevas tecnologías. Concretamente en España, según
Randstad, no se cubrirán 1,9 millones de puestos de
trabajo.
Desaparece el puesto de trabajo para toda la vida.
Se exige reciclaje continuo.
Orientación hacia resultados, mas que hacia tareas.
Flexibilidad.
Y salario emocional. (Dar al trabajador algo mas que
lo que marca el contrato de trabajo.)
Implicar al trabajador en los proyectos de la empresa
de forma y manera que sepa en todo momento para
qué sirve su trabajo y llegue a sentirse parte del
conjunto del proyecto común.
España, Italia , Polonia , Francia y Alemania son los países europeos con mayor tendencia a un elevado déficit de talento en las próximas décadas con las nuevas tecnologías. Concretamente en España, según
Randstad, no se cubrirán 1,9 millones de puestos de
trabajo.
NUEVAS ASIGNATURAS
Programación, Tecnología y Robótica.
Son tres asignaturas necesarias para los niños nacidos
en la era digital.
Microsoft nos dice que en cinco años habrán
desaparecido los libros de las aulas. Cuenta con
programas de Network que permite compartir
contenidos. Skype, Microsoft Imagine Academy,
ofrece certificados oficiales.
El 30% de los niños de 10 años, ya tienen un teléfono
móvil y a los 14 años mas del 80% y la mayoría ya
están interconectados a internet. Y además , niños de
3 y 4 años ya acceden a los teléfonos de sus padres.
Es necesario adelantar la educación y pensar que
desde pequeños son ya víctimas de la publicidad
online.
Amazon tiene propuestas para incentivar la tecnología
en la educación. iTunes U , es el mejor proyecto que
engloba la filosofía en la educación. Cuenta con miles
de cursos gratis y de pago.
Office, permite mantener un contacto personalizado
entre alumno y profesor.
Para formar Universitarios, la china Huawei ha creado
un programa Liderando la era LTW en colaboración
con la Universidad Politécnica de Madrid .
Huawei ha becado a 22 estudiantes por 1750 euros
cada uno y 15 plazas para hacer prácticas en sus
oficinas.
Apple, ofrece descuentos de hasta 224 euros para
comprar un Mac a los universitarios.
HP tiene tambien descuentos a estudiantes y profesores.
Samsung, tiene un programa educativo para 2.100
estudiantes , "Samsung Smart School."
Aquí aparecen multitud de nuevos negocios y formas
de ofrecer nuevos productos y apps.
Son tres asignaturas necesarias para los niños nacidos
en la era digital.
Microsoft nos dice que en cinco años habrán
desaparecido los libros de las aulas. Cuenta con
programas de Network que permite compartir
contenidos. Skype, Microsoft Imagine Academy,
ofrece certificados oficiales.
El 30% de los niños de 10 años, ya tienen un teléfono
móvil y a los 14 años mas del 80% y la mayoría ya
están interconectados a internet. Y además , niños de
3 y 4 años ya acceden a los teléfonos de sus padres.
Es necesario adelantar la educación y pensar que
desde pequeños son ya víctimas de la publicidad
online.
Amazon tiene propuestas para incentivar la tecnología
en la educación. iTunes U , es el mejor proyecto que
engloba la filosofía en la educación. Cuenta con miles
de cursos gratis y de pago.
Office, permite mantener un contacto personalizado
entre alumno y profesor.
Para formar Universitarios, la china Huawei ha creado
un programa Liderando la era LTW en colaboración
con la Universidad Politécnica de Madrid .
Huawei ha becado a 22 estudiantes por 1750 euros
cada uno y 15 plazas para hacer prácticas en sus
oficinas.
Apple, ofrece descuentos de hasta 224 euros para
comprar un Mac a los universitarios.
HP tiene tambien descuentos a estudiantes y profesores.
Samsung, tiene un programa educativo para 2.100
estudiantes , "Samsung Smart School."
Aquí aparecen multitud de nuevos negocios y formas
de ofrecer nuevos productos y apps.
TOTAL LEADERSHIP
Libro recomendado.
TOTAL LEADERSHIP
Stewart D. Friedman
Editorial; Claves de gestión.
Precio: 24 euros.
www.herso.com
Anta el tsunami de la revolución digital, este manual
de humanidad y liderazgo es imprescindible para los
que quieran sintonizar sus vidas con éxito y entusiasmo.
Para convertirte en un líder total:
Primero se tú de verdad.
- Actúa con autenticidad teniendo claro qué es
importante.
Con Visión, Auténtico y Centrado.
Sé completo.
- Actúa con integridad respecto a las personas
en su conjunto.
Conectado, con apoyo y resilente.
Sé innovador.
Actúa con creatividad, experimentando como
haces las cosas.
Curioso, comprometido y optimista.
En base a estos principios se forma un verdadero
lider total.
El libro demuestra con ejemplos reales de personas
que han conseguido ser líderes auténticos.
La parte mas difícil es ponerse en marcha. Por eso
el mejor enfoque es desarrollar un programa piloto
y revisar los datos sobre lo que funciona y lo que
se debe ajustar para hacer que el proceso funcione
mejor.
TOTAL LEADERSHIP
Stewart D. Friedman
Editorial; Claves de gestión.
Precio: 24 euros.
www.herso.com
Anta el tsunami de la revolución digital, este manual
de humanidad y liderazgo es imprescindible para los
que quieran sintonizar sus vidas con éxito y entusiasmo.
Para convertirte en un líder total:
Primero se tú de verdad.
- Actúa con autenticidad teniendo claro qué es
importante.
Con Visión, Auténtico y Centrado.
Sé completo.
- Actúa con integridad respecto a las personas
en su conjunto.
Conectado, con apoyo y resilente.
Sé innovador.
Actúa con creatividad, experimentando como
haces las cosas.
Curioso, comprometido y optimista.
En base a estos principios se forma un verdadero
lider total.
El libro demuestra con ejemplos reales de personas
que han conseguido ser líderes auténticos.
La parte mas difícil es ponerse en marcha. Por eso
el mejor enfoque es desarrollar un programa piloto
y revisar los datos sobre lo que funciona y lo que
se debe ajustar para hacer que el proceso funcione
mejor.
I HAVE A DREAM
Todo empieza por un sueño; una visión, un deseo.
Los deseos de año nuevo que se quedan en el camino.
Los propósitos incumplidos.
Las mil cosas que empezamos y nunca acabamos.
Las cosas que queremos conseguir pero el esfuerzo
nos agota. Y todo por falta de entusiasmo.
Si carecemos de entusiasmo, carecemos del principal
motor para conseguir algo.
El buen vendedor contagia su propio entusiasmo por
los productos que ofrece y vende.
Hay tres aspectos para que este entusiasmo siga y
no se quede en el camino:
Reinventar continuamente y disfrutar con ello.
Reorientar todo hacia el objetivo marcado.
Reajustar y eliminar obstáculos.
Los deseos de año nuevo que se quedan en el camino.
Los propósitos incumplidos.
Las mil cosas que empezamos y nunca acabamos.
Las cosas que queremos conseguir pero el esfuerzo
nos agota. Y todo por falta de entusiasmo.
Si carecemos de entusiasmo, carecemos del principal
motor para conseguir algo.
El buen vendedor contagia su propio entusiasmo por
los productos que ofrece y vende.
Hay tres aspectos para que este entusiasmo siga y
no se quede en el camino:
Reinventar continuamente y disfrutar con ello.
Reorientar todo hacia el objetivo marcado.
Reajustar y eliminar obstáculos.
NOT KNOWING
LIBRO RECOMENDADO
" NOT KNOWING" (No saber)
Steven D´Souza Diana Renner
Editorial: LID
Precio: 19´90 Euros.
www.herso.com
El arte de transformar la incertidumbre en una
oportunidad.
"Nada hay permanente excepto el cambio."
Heráclito.
Hemos aprendido que el pasado no nos servirá
de guía para el futuro. Hace falta personas que
se deleiten en lo desconocido. (Charles Handy)
"El loco no piensa que es sabio pero el sabio
se ve a si mismo como un loco" (Shakespeare)
La pregunta no es porqué hago esto, la pregunta
es : ¿ Porqué no ?
Si sabes las preguntas el problema está resuelto.
(Einstein)
El no saber hace las cosas mas interesantes y
menos estresantes.
El conocimiento nos ciega y corta la libertad de
buscar nuevos caminos.
Depender de expertos y de líderes nos hace mas
pequeños.
El conocimiento cambia continuamente.
El límite lo ponemos nosotros mismos.
Limpia tu mente para que entren nuevas ideas.
Haz locuras y disfruta de lo desconocido. Juega.
Pon mucho humor en todo. Se solidario.
Y sobretodo vive las preguntas que son la clave
para el futuro en todo.
" NOT KNOWING" (No saber)
Steven D´Souza Diana Renner
Editorial: LID
Precio: 19´90 Euros.
www.herso.com
El arte de transformar la incertidumbre en una
oportunidad.
"Nada hay permanente excepto el cambio."
Heráclito.
Hemos aprendido que el pasado no nos servirá
de guía para el futuro. Hace falta personas que
se deleiten en lo desconocido. (Charles Handy)
"El loco no piensa que es sabio pero el sabio
se ve a si mismo como un loco" (Shakespeare)
La pregunta no es porqué hago esto, la pregunta
es : ¿ Porqué no ?
Si sabes las preguntas el problema está resuelto.
(Einstein)
El no saber hace las cosas mas interesantes y
menos estresantes.
El conocimiento nos ciega y corta la libertad de
buscar nuevos caminos.
Depender de expertos y de líderes nos hace mas
pequeños.
El conocimiento cambia continuamente.
El límite lo ponemos nosotros mismos.
Limpia tu mente para que entren nuevas ideas.
Haz locuras y disfruta de lo desconocido. Juega.
Pon mucho humor en todo. Se solidario.
Y sobretodo vive las preguntas que son la clave
para el futuro en todo.
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