CIERRA LOS OJOS

"Dime lo que miras y te diré
    quién eres"


Mira lo que miras, cuida las imágenes
que entran en tu casa, en tu cerebro,
pueden ser serpientes peligrosas.


No todo lo que se ve es bueno ni malo
sino todo lo contrario, depende del
momento, el estado de ánimo y la
forma que se presente.


Una simple imagen puede animarte,
ayudarte o hundirte.


Se positivo y las cosas sucias, feas o
simplemente  inútiles, ni las mires.


El mundo está lleno de maravillas y
si no que se lo pregunten a los viejos
que tienen la vista cansada de ver
calamidades y comprobar que aún
existen  bellezas por descubrir.


Como vendedor estás obligado a dar
siempre lo mejor a tus clientes.
Como vendedor debes ver siempre las
cosas buenas de la vida y con las malas,
ni siquiera pierdas el tiempo en ellas, 
no dejen que aniden en tu cabeza.
Lo malo es un cáncer que poco a poco
te va destruyendo.


Los clientes quieren soluciones no
problemas. 
Quieren su felicidad y su seguridad
 confiar en ti como  vendedor;
 Así pues, no pierdas mas el tiempo 
viendo calamidades que no te aportan
nada para conseguir tu objetivo :
      Crear confianza, seguridad
       y felicidad en los clientes.


Cierra los ojos a tiempo y que la
basura no penetre en tu cabeza.




LIBRO RECOMENDADO
 "LEAN THINKING"
Autor: Daniel T.Jones
Editorial: Gestión 2000    Febrero 2012.
Precio: 34´85 Euros.        www.herso.com


LEAN  consiste en hacer :
  Mas y mas con menos y menos.
LEAN THINKING  es crear los principios básicos
para concentrar en la empresa y empleados una
identidad que elimina las actividades supérfluas
a fin de que queden solo las que de verdad
crean valor para los clientes.
Los principios de Lean versus MUDA (despilfarro).
Ofrece un feeback inmediato de los esfuerzos para
convertir el despilfarro (MUDA) en valor.
El punto de partida de Lean es el VALOR que
percibe en consumidor final.
Uno de los campos es el DOWNSIZING que es
la reducción de trabajadores burocráticos para
aumentar la eficacia y la rentabilidad de la empresa.
El objetivo es identificar el flujo de valor:
    Solucionar problemas.
    Información adecuada e inmediata.
    Transformación física en resultados.
Rehacer procesos = Outsourcing = Rework.
Objetivo: Descubrir pasos y crear valor para 
que se puedan suprimir de inmediato lo que
no aporta nada.
Lo que no se puede medir no se puede gestionar
adecuadamente
Acción: Pull, Atraer.
             Pulling, Tirón.