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viernes, 6 de abril de 2012

LEARNING BY GOING

"Aprende  haciendo. "


Job enrichment 
Enriquece en tu puesto de trabajo.


Uno crece cuando persigue un objetivo y
deja de crecer cuando ya lo ha conseguido.


Las cosas valen según el valor que cada 
uno les da y este depende mucho del
momento y de la necesidad.


Márketing Mix. Combina las cuatro variables
del márketing: Producto. Precio. Comunicación
  y Distribución.


Plan de Márketing. Consta de: Estrategias ,
Programas de Acción. Menos Procedimientos
y mas Imaginación.


Merchandising. Animación de la Mercancía
en el punto de venta.


El Envase es tan importante como el contenido.


Control de Calidad. Una es la Calidad Intrínseca
y otra la Percibida por el cliente que paga.


Just in time. Es saltar los intermediarios en la
Cadena de Compras, (Producción y Ventas),
buscando un tercero y encareciendo el producto.
Sobretodo si los tres anteriores no están bien
sincronizados.


La Calidad Total (Deming), se creó en Oriente
para ponerse en práctica en Occidente....


Buena Productividad es cuando  el binomio
 Capital / Trabajo,están equilibrados.


Cuantos menos intermediarios, mejor.


Si quieres perder el tiempo, monta un Comité.


Ley de Moore: Cada 18 meses la capacidad de un
ordenador se duplica y el precio es el mismo.


Para navegar en la Red, lo mas importante es
la Funcionalidad, no el estilo. hay que encontrar
la información rápidamente.


Una Lista de Contactos, no es una Agenda, es una
Selección de lo que mas nos interesa.


La Dirección de Procesos vale si hay cambios
Culturales.


Los Estudios Cualitativos son mas importantes
que los Cuantitativos.


Lo mas importante en todo Control de Calidad
es el rigor en el Método de aplicación.




LIBRO RECOMENDADO
"EL ARTE CIRCULAR"
Autor; Almudena Eizaguirre
Editorial: Planeta Empresas       Año 2012
Precio:  16 Euros.                        www.herso.com


Nos enseña como vivir los negocios mas allá de los éxitos
y las dificultades.recogemos experi
Las conductas, las creencias y las emociones son las 3 puertas
para el desarrollo.


1º  Recogemos experiencias  y no solo datos.
2º  Decidimos lo que queremos. No está escrito lo que debemos 
      hacer.
3º  Nos preparamos para el futuro y lo construimos.
4º Jugamos nuestra partida y ponemos las reglas.
    La estrategia ha de ser coherente con nuestras capacidades
    nucleares.
5º Actuamos hoy, aquí y ahora para el futuro.
6º Somos los que estamos y estamos los que somos.
7º Cogemos el toro por los cuernos.
8º Nos divertimos con lo importante.


Y sobretodo: tenemos organizaciones  donde la EMERGENCIA
es mas importante que la URGENCIA.

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