LOW COST

"No siempre lo barato sale caro"

Ante la crisis las empresas se ven obligadas
a rebajar precios : LOW COST.

Descuentos, ofertas, liquidaciones, 
oportunidades y mil otras formas de
abaratar los productos o servicios.

La base del Low Cost, es la innovación.
Un pionero fue Amancio Ortega (ZARA),
Trata la innovación en las materias primas
que utiliza, la relación con los proveedores,
la logística y en general, en todo el proceso.

Siempre hay que partir de una continua
innovación para asegurar el futuro.

El  "Outlet", ya está al mismo nivel que
la moda en libros, ropa, novias,alimentación,
jamones, quesos, vinos, aceites....

Siempre,partiendo de ser capaces de innovar,
para poder reducir precios.
Ejemplos hay muchos, IKEA, MERCADONA,
EL CORTE INGLÉS....están en constante
innovación.

El problema es "saber innovar".
Innovar no es crear algo de la nada, a veces
  innovar es simplemente suplir algo
de alguna parte o añadir a lo que ya funciona
algo para mejorar.

Muchas veces innovar es abaratar procesos.

La innovación seguida de la rapidez son
bases del futuro de una empresa. Pero para
ello ha de saber desprenderse de lastre.
Cosas que ya no son de utilidad, fuera.
"Lo que no son pesetas, son puñetas"
Se decía antes.

LIBRO RECOMENDADO
" MÁRKETING  DIGITAL "
Autor: José Mª Estrade y Cía.
Márketing móvil, seo o analítica web.

Gracias a Buscadores Internet no es un caos:
Google , Bing, Yahoo....

Para tener éxito hay que competir en los primeros puestos
de las páginas de los buscadores y tener la palabra clave.

Como optimizar el posicionamiento:
1º  Tener un título preciso y con tamaño adecuado.
2º  Que atraiga la atención en menos de un segundo.
3º  Tamaño de fuentes razonable.
4º  Situar el Menú de Navegación en la parte superior izquierda,
5º  Pequeños párrafos animan a la lectura.


Objetivos en un sitio web. Han de ser:
*** Específicos, nunca generales.
*** Realistas. Creíbles a primera vista.
*** Temporalidad definida.
*** Alineados con la estrategia del negocio.

No deben ser muy numerosos.
Deben ser medibles, ya sean personales, 
 comunitarios, institucionales.
Ya sean soportes de servicios, de captación,
de escaparate,  de comercio electrónico,
informativos de contenidos.......