CIENCIA Y CONCIENCIA

"Las nuevas tecnologías nos
pueden ayudar a vivir mejor
o nos pueden destruir."
Todo depende del uso y la
conciencia de quien las 
emplea.

Hace unos años presencié
un examen de Patrón de Yate
en el que la persona que tenía
detrás de mi, no paraba de hablar
de forma muy baja, pero el murmullo
se oía de continuo y como no
había nadie cerca de esa persona
al terminar el examen le pregunté 
con quien hablaba y mi sorpresa
fue su respuesta sincera: "Con mi
amigo que me decía todas las
respuestas mediante su teléfono
conectado a unos minis auriculares
y micrófono que llevo en el botón
de la camisa "
Genial. Seguro que le dieron el título
y ahora ¿Quien se atreva a poner su
vida en manos de una persona que
no sabe reaccionar ante las dificultades
que se puede encontrar en alta mar?

Esto es solo un ejemplo del uso de las
tecnologías y la gente ya lo tiene muy
generalizado con lo cual nos lleva a
sospechar de la "Titulitis" y confiar
mas en la práctica. El movimiento se
demuestra andando. 
Obras son amores y no buenas razones.

Con esto quiero llegar a la conclusión
de que cada vez es mas importante
demostrar las cosas que se dicen ya
sea como cualidades de un producto
o un servicio que se pretende dar.

Hay que predicar con el ejemplo
para que sea creíble.

Ya los filósofos griegos, hace mas de
dos mil años, nos enseñaron a demostrar
todo aquello que se decía o se pretendía
explicar.


LIBRO RECOMENDADO
"JEFES, APRENDE A CONOCERLOS
   Y GANE SU CONFIANZA."
Autor: Xavier Guix
Editorial: Conecta.    Año  2013
Precio: 16´90 Euros.  www.herso.com

Procurar trabajar en Red , interconectados.

Adaptar el trabajo a las necesidades  de
las personas y no al revés.

Normativa del Parlamento Europeo
del año 1999.:
     "Los 5 poderes del jefe"
  1º Coercitivo. (Amenazar y castigar)
  2º legítimo.     (Autoridad.)
  3º Referente.  (Admiración, lealtad)
  4º Experto.     (Conocimientos.)
  5º Información. (Control de la información.)

El control es norma de estabilidad.

El gran peligro del jefe es tomar decisiones
sin llegar a conocer bien los problemas.

No saber valorar y delegar.
No ser el ejemplo del equipo.
Imponerse por principios, no por valores.
Falta de empatía.
Demasiadas reuniones y pocas acciones.
Desanimar.
Se puede perder una batalla pero no 
la guerra.
El mapa no es el territorio.
Abierto al cambio total.
Mas formación y autoconocimiento.