EL MÉTODO PERT

"El tiempo es el factor que limita todas

     nuestras acciones"

PERT (Program Evaluation and Review

              Technique)

Técnica del examen y valoración de un

  programa.

Junio de 1957, el Proyecto Polaris fué

aprobado por el Congreso U.S.A. y para

su ejecución se elaboró el Método  PERT.

El análisis que el PERT realiza, revela la

existencia de un camino crítico cuya duración

condiciona la ejecución de todo proyecto.

¡¡¡¡Y aún  está en vigor en julio del 2012¡¡¡

Finalidad del Método:

    1º  Conocimiento del tiempo de ejecución.

    2º  Mejora  de la ejecución.

    3º  Control de la ejecución.

Etapas:

    1ª Ordenación del conjunto de actividades

       que constituyen la ejecución del proyecto

         y su interdependencia.

   2ª  Estudio de los tiempos de ejecución
        de cada actividad.

  3ª   Calificación de actividades y descubrimiento

            del camino crítico.

  4ª   Calificación de tiempos. Tiempos sobrantes
           y su duración.

 5ª    Política de ejecución

Aplicación:

       Para todo proyecto nuevo o proyectos

      ya conocidos en la mejora de los mismos.

El "Grafo" lo constituye la representación 
mediante  flechas y puntos del conjunto 
de tareas y su correlación y dependencia 
 cronológica.

Desarrollo del Método PERT

  Análisis de los tiempos y de las actividades.

 Tiempos early, (temprano). 
          Calendario de ejecución.

Se ejecutará como muy pronto,es el momento
 mas     próximo al comienzo. 
   Plazo total de la ejecución.

 Tiempos last, (tarde). Calcular como muy tarde ,
el  tiempo para conseguirlo.

El tiempo aerly o last,pueden coincidir o no
en cada acontecimiento y de su control 
depende el éxito del Programa pactado.

Si piensas en crear un Proyecto, por simple
que sea ,te recomiendo uses en Método Pert.
Es de actual vigencia y la informática te puede 
ayudar mucho a optimizar la inversión.

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