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jueves, 14 de noviembre de 2013

DE UNO EN UNO

"Quien mucho abarca,
 poco aprieta."
No intentes hacer muchas
cosas al mismo tiempo,
todas te saldrán mal.

La velocidad en que vivimos,
la superprogramación a la
que estamos atados, nos hace
ser mediocres en todo.
No nos centramos en una cosa
y perdemos las fuerzas en divagar.

Si de verdad queremos que las
cosas nos vayan bien, hay que
empezar por poner orden:
1º Priorizar. 
    Lo mas importante y urgente.
2º Empezar por lo primero y no
     pasar a otra cosa hasta haber
    terminado lo primero  mas
    importante.
Puede pasar que solo hagamos una
sola cosa, pero habremos hecho lo
mas importante.

Si toda nuestra fuerza la centramos
en un solo punto, movemos montañas.

Nos falta verdadera concentración.
Y esta se consigue solo con el esfuerzo,
con el ejercicio constante y el sacrificio.
El que algo quiere, algo le cuesta.
Y las cosas que mas valen, mas cuestan.

El éxito de subir una montaña no es
llegar a la cumbre , es el camino de
lucha que nos lleva hasta el final, pero
el final no es nunca lo mas importante.

La lucha, el entrenamiento concentrados
en un punto nos hace fuertes y triunfadores.


LIBRO RECOMENDADO

 " CLUSTERS "
(Aglomeración de actividades 
económicas en un territorio)
Estrategias ganadoras y trabajo
en equipo.

Autor: Joan Martí Estévez
Editorial: Empresa Activa   Año 2013
Precio:  17 Euros.    www.herso.com


"No te preocupes del destino, sino
disfruta del viaje." Confucio.

Objetivos de las iniciativas clusters:
   Investigación.  Networking.
   Política de acción.
   Cooperación comercial.
   Educación y entrenamiento.
   Innovación y tecnología.
   Expansión del clusters
     
Estrategia de negocio.
Creación de empresas.
Cohesión del territorio.
Internacionalizar.
Intercambio de conocimientos.
Innovación continua.
Capital social.
Diálogo entre empresas y administración.
Atraer y retener talentos.
Se trabaja con personas no con instituciones.

Actividades del Clusters Manager
      Asesora empresas.
      Gestiona proyectos.
      Networking.
      Formación continua.
      Seguimiento.


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