Qué hacen las empresas para fidelizar
a sus mejores trabajadores.
Porsche, pagará a 14.600 trabajadores una paga extra,
por el resultado record del año pasado 13,5% mas
que el año anterior, 2.201 millones de Euros.
Walmart, 1.000 millones de dólares para elevar el
salario medio de los trabajadores peor pagados.
Gap, e Ikea, subieron el salario medio por hora a
los empleados.
Leroy Merlin, política participativa, premia los
resultados de cada centro por trimestres, casi el
94% de los colaboradores son accionistas.
Siemens, fideliza a sus empleados con programas
culturales de la empresa y consigue hacerlos accionistas
de la misma.
Altadis, ha estrenado el programa @Before Work,
nutrición,hidratación y actividad física para sus
empleados.
Galp energía, de la mano de Alares ha puesto a
disposión de los empleados 2.000 personas que ayudan
en la reconciliación de la vida laboral y personal.
El Plan Alares 360, lo han implantado ya 92 compañias
entre pymes y grandes empresas , consiguiendo no solo
aumentar laproductividad, sino bajar el ausentismo
laboral un 17%. (El 50% de las ausencias del trabajo
se deben a problemas familiares).
En Holanda, se ofrecen bicicletas a sus empleados.
En Turkia, se ofrece coche de la empresa.
En los Paises Nórdicos, sauna gratis.
En España, seguros de vida, de accidentes, planes
de salud...coches a los directivos, y pocos planes de
pensiones.
Mercadona,el 90% de los empleados cobran salarios
medios de 1.420 Euros netos al mes, repartiendo el
25% de los beneficios (2.000 millones de Euros) entre
todos los trabajadores.
Cuando el empleado se siente adecuadamente pagado
valora otro tipo de beneficios y reconocimiento de su
aportación al enriquecimiento de la empresa, ya sea
por sentirse parte del proyecto o por su progreso en
conocimientos y aumento de su autoestima laboral.
Siendo muy importante las expectativas de crecimiento
personal, el ambiente laboral , la organización y la
partcipación en los planes de futuro de la empresa.
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