Jeremy Santos, nos describe cinco aspectos básicos
para retener los talentos en la empresa.
Basados en la Pirámide de Maslow y la compensación
de beneficios.
1º Asegurar las necesidades básicas. Salud, alimentación,
habitabilidad, transporte seguro, bienestar familiar....
2º Facilitar el día a día. Mejorar la actividad diaria.
Retribución flexible y ayudas para el desarrollo
diario de las tareas facilitando las herramientas
mas adecuadas a cada momento.
3º Premiar el rendimiento. Se trabaja por dinero.
Objetivos claros y alcanzables bien retribuidos.
Cubrir las necesidades económicas.
4º Compensación emocional. Todo no es el dinero.
El reconocimiento, el respeto y la consideración
del empleado junto con sus incentivos emocionales
privados o públicos como premio de su esfuerzo.
Aquí es muy importante el feedback para ver qué
es lo que emociona a cada empleado y darle la
satisfacción mas adecuada a cada uno, ya sea en
viajes, regalos, actos de notoriedad, aspectos
económicos ligados a ensaltar logros con
ascensos....
5º Preparar el futuro. Formación y mejora en su
trabajo contínuamente con ayudas para el propio
desarrollo ayudándole a invertir en su colaboración
para asentar bases en la empresa que debe de
considerar como suya y ver en ella su futuro.
Crear un compromiso humano haciéndole partícipe
de beneficios, acciones o gestor de planes de futuro.
Todo esto unido a su labor social han de ser las acciones que toda empresa que se precie de actual
y con futuro debe hacer sin demora para que los
mejores no se le vayan a otras que les traten mejor.
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