CONDENADOS A ENTENDERSE

Las  empresas  deben  hacer  alianzas  con  otras
  a  veces de competencia  directa.

Ya  en 1997, Steve Jobs, Apple, hizo  un  acuerdo
  histórico  con  su  rival  directo, Microsoft.
"Condenados  a  entenderse."

Hoy  no  se  concibe un  negocio competitivo sin
  un  plan  de  alianzas,  cosa  muy  frecuente  en
  política.

"Se  compite  con  redes de  valor  con  empresas
  que  deciden  colaborar  para  proyectos concretos
  sin  importar la  rivalidad." Ricardo Pérez.  IE.

"Es mas  inteligente  vender el  desarrollo  tecnológico
  a  tus  competidores  antes  que  te  lo  copien"
Xavier Oliver,  IESE.

Es  ceder  en  una  parte  para  ganar  en  otra.

Si  consideramos  el  mercado  como  un  campo
  de  batalla,  siempre  habrán  muertos,  mientras
  que  si  lo  consideramos  un  campo  de  trabajo,
  siempre  habrán  beneficios.

Estrategias  de  alianzas  entre  los  mas  grandes,
 nos  sirven  de ejemplo  a  las  pymes.

Yahoo,  se  alía  con Google.
Google  con  Twitter.
Twitter  con  IBM...
 Hilton  con  Uber,  recientemente.

Las  petroleras  buscan  nuevas  alianzas  y  nuevos
  mercados  al  ver  que  aparece  cada  vez  con  mas
  fuerza  el  coche  eléctrico.  
Toyota , acaba  de  presentar  una  verdadera  revolución
  con el  nuevo  MIRAI, coche  japonés  alimentado  por
  hidrógeno presurizado, partiendo  del  motor  eléctrico.

Hace  años  se  inventó  el  motor  que  usaba  el  agua,
 H2O,  como  combustible. ¿Donde  está?  ¿Qué  intereses
  lo  han  ocultado?

Se  imponen  cada  vez  mas  las  alianzas.