"Toda fuente quita clientes al Bar ."
Siempre que se abre un negocio hay que ver
tambien el ENTORNO COMPETITIVO.
1º Amenazas de nuevas competencias.
2º El poder de los clientes para negociar.
3º El poder de los proveedores para negociar.
4º Amenazas de productos y servicios
sustitutivos.
5º La intensidad de la rivalidad entre los
competidores de la zona.
Es fundamental analizar el entorno de la
empresa para eliminar las amenazas y
aprovechar las oportunidades.
La rivalidad es el resultado de varios factores:
* Competidores numerosos o equilibrados.
* Crecimiento sectorial lento.
* Costes fijos y de almacen elevados.
* Ausencia de diferenciación o de costes
de cambio.
* Capacidad sectorial excedentaria.
* Altas barreras de salida.
La rivalidad entre empresas se basa
muchas veces en el precio pero puede
implicar otros factores.
Y sobretodo pensar que no existen dos
empresas iguales ni dos empresas totalmente
diferentes a la hora de competir.
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